Planejamento Estratégico 

Onde estamos e onde queremos chegar? Como? Estas questões são a base do pensamento estratégico. Ter respostas para estas questões é saber gerir estrategicamente a organização. Nosso trabalho consiste ajuda-lo a traçar um plano para o futuro e transforma-lo em ação, preparando a organização para responder a um ambiente de constante mudança. O desenvolvimento de um Plano Estratégico inclui as seguintes atividades: 

• Análise do ambiente externo:
  • Demanda
  • Concorrência
  • Forças Legais
  • Tecnologia
• Análise do ambiente interno (“fatores controlados pela companhia”)
  • Recursos Humanos disponíveis e necessários
  • Capacidade de P&D
  • Canais de Distribuição
  • Imagem
  • Fornecedores
  • Recursos Financeiros
• Seleção de Oportunidades
  • Avaliação das oportunidades identificadas;
  • Comparação das alternativas estratégicas;
    • Comparação qualitativa;
    • Valuation;
  • Recomendação e validação,junto à alta administração, das melhores alternativas;
• Revisão dos propósitos Empresariais:
  • Missão
  • Proposta de Valor
  • Alinhamento dos princípios de gestão
• Plano de Ação
  • Elaboração do Mapa Estratégico
  • Definição de Indicadores e Metas

As atividades acima são orientadas pelos seguintes modelos conceituais: 

• Competição e Ambiente Externo  - Modelo Porter;
• Análise SWOT – Harvard Business School
• Proposição de Valor - Michael Treacy;
• Missão e Cenários - James Collins e Jerry Porras;
• Valuation – Tom Copeland;
• Balanced Scorecard – Robert Kaplan e David Norton
   

Desenvolvimento de Novos Negócios  

Além de cuidar de suas atuais linhas de negócio, com seus diversos produtos e serviços, as organizações, para se perpetuarem tem que ficar atentas a oportunidades que extrapolam a simples evolução de seus produtos atuais. E isso não é uma tarefa fácil.  

Geralmente, todo o esforço da empresa é drenado com a operação do dia a dia. Pouca energia sobra para cuidar do futuro de seus produtos atuais e menos energia ainda está disponível pra analisar oportunidade que extrapolam a atual realidade da organização. 

Podemos ajudá-lo a lidar com estas  oportunidades, assessorando-o em todas as etapas do desenvolvimento de um Novo Negócio:

• Identificação e análise das oportunidades;
• Plano de Negócio;
• Busca de investidores;
• Fusão/aquisição;
• Estruturação da nova operação.
  
  

Coaching em Negociações 

Podemos assessorá-lo na condução de negociações difíceis e que envolvam valores substanciais.  Este inovador serviço de coaching  tem trazido excelentes resultados para nossos clientes em negociações como : renovação de contratos com grandes, fusões & aquisições, reestruturação societária, renegociação de passivos. Faça-nos uma consulta e teremos o maior prazer em analisar a sua necessidade. Todas as informações são tratadas com absoluto sigilo.  

Marcelo Fernandes – marcelo.fernandes@dn2negocios.com.br

                  31-9767-4391